Внести вклад в развитие железнодорожной отрасли может каждый человек. Можно участвовать в образовательных программах, направленных на развите компетенций, можно участвовать в профориентационных программах, в общественных инициативах, в волонтерских проектах и акциях, в научных иссдедованиях и разработках, можно делиться опытом и предлагать свои идеи для улучшения работы. Развитие железнодорожной транспортной системы требует профессионализма, ответственности и высокой квалификации специалистов, которые обслуживают ее сегодня и будут работать в будущем. Важно помнить, что вклад в развитие отрасли может быть индивидуальным и зависеть от ваших интересов, навыков и ресурсов.
В ОАО «РЖД» принципиальная позиция — это равные возможности для профессионального развития и карьерного роста вне зависимости от пола. Назначения на руководящие должности осуществляются исходя из компетенций, опыта и результатов работы.
При этом важно отметить, что в компании уже сегодня есть примеры успешных женщин-руководителей в самых разных сферах и на разных уровнях, и эта тенденция последовательно усиливается. Так, за последние годы доля женщин на руководящих позициях в РЖД выросла с 25,4 % по итогам 2023 года до 26,4 % по итогам 2025 года.
Показательны изменения и на уровне стратегического управления. Если ещё десять лет назад в составе Совета директоров ОАО «РЖД» не было женщин, то в действующем составе уже представлены Ирина Окладникова и Светлана Чупшева. Это говорит о постепенном расширении участия женщин в управлении компанией на самом высоком уровне.
Также важно отметить, что женщины занимают руководящие позиции и в ключевых функциональных блоках компании. Например, должность директора ОАО «РЖД» – начальника Департамента капитального строительства занимает женщина, что ещё несколько лет назад было сложно представить с учётом специфики отрасли.
Отдельно подчеркну, что в компании не создаются «отдельные треки» для женщин — напротив, делается акцент на их интеграцию в ключевые корпоративные образовательные и управленческие программы. Это позволяет формировать управленческие компетенции, выстраивать профессиональные связи и претендовать на руководящие позиции наравне с коллегами.
Таким образом, поддержка женщин в карьерном развитии уже является частью системной работы компании, и существует устойчивая положительная динамика в этом направлении.
В ОАО «РЖД» реализуется комплекс мер, направленных на увеличение доли женщин на руководящих и технических должностях.
Во-первых, расширен доступ к ранее закрытым профессиям, включая работу в локомотивных бригадах. Параллельно обеспечивается подготовка и сопровождение сотрудниц через специализированные программы обучения и систему наставничества.
Во-вторых, ведётся работа по улучшению условий труда: модернизируются рабочие места, создаются комфортные санитарно-бытовые условия, адаптируется инфраструктура с учётом потребностей женщин.
В-третьих, развивается система корпоративного обучения и управленческого наставничества, обеспечивающая подготовку женщин к включению в кадровый резерв и занятию руководящих должностей.
Дополнительно реализуются меры по адаптации и удержанию сотрудников, включая адресные программы поддержки и регулярный мониторинг удовлетворённости, что позволяет своевременно корректировать подходы.
Таким образом, рост доли женщин обеспечивается за счёт сочетания расширения профессиональных возможностей, системного обучения, улучшения условий труда и развития управленческого потенциала.
В условиях цифровизации в ОАО «РЖД» особое внимание уделяется сохранению и развитию кадрового потенциала, включая сотрудников старше 45 лет, обладающих значительным профессиональным опытом и экспертизой.
Одним из ключевых инструментов является система непрерывного обучения. Для работников доступны программы повышения квалификации и переобучения, в том числе в области цифровых компетенций. Обучение реализуется как в очном формате, так и дистанционно — через Систему дистанционного обучения и программы Корпоративного университета РЖД, что позволяет осваивать новые навыки в удобном режиме без отрыва от работы.
Кроме того, в компании активно развивается система наставничества, в рамках которой опытные сотрудники выступают носителями экспертизы и передают знания молодым специалистам. Это не только способствует сохранению уникальных компетенций, но и повышает вовлеченность самих работников старшего возраста.
Важным элементом является создание комфортных условий труда и поддержка здоровья сотрудников, включая программы медицинского сопровождения и профилактики, что особенно актуально для работников с большим стажем.
Также в компании реализуются мероприятия, направленные на вовлечение сотрудников в процессы изменений и цифровой трансформации, что позволяет им не только адаптироваться к новым условиям, но и оставаться востребованными и конкурентоспособными.
Таким образом, стратегия компании направлена на сочетание развития новых компетенций, сохранения опыта и создания условий для долгосрочной профессиональной реализации сотрудников.
В ближайшие годы расширение возможностей карьерного роста женщин в ОАО «РЖД» будет связано с несколькими ключевыми направлениями развития компании.
Важным фактором также станет развитие системы корпоративного обучения и управленческого наставничества, обеспечивающих подготовку сотрудниц к более высоким позициям, включая включение в кадровый резерв и участие в стратегических управленческих программах.
Сохраняется тенденция к расширению участия женщин в традиционно «мужских» профессиональных направлениях, что, в свою очередь, формирует базу для дальнейшего продвижения на руководящие должности в этих сферах.
Таким образом, в компании формируется устойчивая среда, в которой карьерный рост женщин будет обеспечиваться за счёт расширения профессиональных возможностей, развития компетенций и включения в управленческие контуры на всех уровнях.
В стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» акцент сделан на формирование системы равных возможностей для профессионального и управленческого роста, без выделения жёстких квот по гендерному признаку.
Оценка текущего прогресса осуществляется на основе фактических показателей. В частности, за последние годы наблюдается рост доли женщин на руководящих позициях — с 25,4 % по итогам 2023 года до 26,4 % по итогам 2025 года. Также отмечается расширение представленности женщин на уровне стратегического управления: женщины входят в состав Совета директоров и занимают руководящие должности в ключевых функциональных блоках компании, включая уровень заместителей генерального директора и директоров департаментов.
Достигнутые результаты обеспечиваются за счёт системных инструментов развития: интеграции женщин в корпоративные образовательные программы, формирования кадрового резерва, развития управленческого наставничества и создания условий для профессионального роста.
Таким образом, прогресс в данном направлении оценивается по динамике представительства женщин на руководящих уровнях и их вовлечённости в ключевые управленческие процессы компании.
Железнодорожное образование в ОАО «РЖД» действительно имеет значение — особенно если речь идёт о долгосрочном карьерном росте и выходе на инженерные или руководящие позиции. Профильное образование даёт базу профессиональных знаний и существенно расширяет карьерные возможности.
При этом важно понимать специфику компании: РЖД — это очень большая система с разными уровнями профессий. На ряд рабочих должностей действительно можно прийти без профильного образования или сразу после школы, и на этих позициях возможен быстрый рост внутри своей категории.
Однако для дальнейшего продвижения — особенно на более сложные, инженерные или управленческие позиции — наличие образования, как правило, становится важным фактором. Более того, в компании выстроена система непрерывного обучения, которая позволяет сотрудникам развиваться, повышать квалификацию и получать необходимые компетенции уже в процессе работы.
В компании выстроена развитая система корпоративного обучения, которая позволяет делать обучение доступным для работников, в том числе для женщин из удалённых филиалов и работников со сменным графиком.
Важную роль в этой системе играет Корпоративный университет РЖД. Его кампусы расположены в Москве и Владивостоке, при этом обучение организовано не только в очном, но и в дистанционном формате, что делает программы доступными для работников по всей сети.
Попасть на программы Корпоративного университета можно несколькими способами: записаться через Сервисный портал работника РЖД в разделе «События» или обратиться напрямую в службу управления персоналом своего структурного подразделения.
Кроме того, доступна Система дистанционного обучения РЖД, в которой размещено более 1900 обучающих материалов по самым разным направлениям — от профессиональных компетенций до развития управленческих и личностных навыков. Для работниц компании в СДО создан специальный раздел «ПРО.Женщин», где собраны курсы по лидерству, деловому стилю, балансу между работой и личной жизнью и другим актуальным темам.
Также в компании реализуются открытые образовательные проекты. Один из них — «Знания.Экспресс», который доступен каждому работнику. Уже совсем скоро стартует новый сезон проекта. В этом году он стал более насыщенным и практикоориентированным: каждый месяц участников ждут новые актуальные образовательные темы. Следить за анонсами и подключаться к проекту также можно через Сервисный портал.
В компании реализуется задача — не просто дать доступ к обучению, а сделать его гибким, удобным и встроенным в рабочий ритм работниц, независимо от их локации и графика.
В рамках Программы действий Профсоюза до 2030 года мы поддерживаем инициативы работодателей в реализации целей Национальной стратегии действий в интересах женщин на 2023-2030 годы. В планах для профсоюзного актива создание постоянно действующей системы наставничества «женщина — женщине». Опытные лидеры (председатели ППО, профсоюзные активистки) будут закрепляться за теми, кто стремится к карьерному и личностному росту.
В ОАО «РЖД» для женщин предпенсионного возраста не выделяются отдельные ограничивающие условия — им доступны все те же возможности обучения, развития и переобучения, что и сотрудникам других возрастных категорий. Это включает программы Корпоративного университета, Систему дистанционного обучения и другие форматы повышения квалификации.
При этом особая роль отводится передаче опыта. Сотрудницы с большим стажем могут выступать наставниками для вновь принятых работников, участвовать в системе профессионального и управленческого наставничества, делиться практическими знаниями и экспертизой.
Таким образом, поддержка направлена не только на сохранение востребованности сотрудниц, но и на использование их опыта как важного ресурса для развития молодых специалистов.
В ОАО «РЖД» уже сегодня выстроена многоуровневая система наставничества, включающая профессиональное, молодежное и управленческое направления.
При этом важно отметить, что компания делает акцент не на выделении отдельных программ по гендерному признаку, а на обеспечении равного доступа к существующим инструментам развития для всех сотрудников. Вместе с тем, действующая система наставничества уже учитывает задачи поддержки женщин, в том числе в коллективах, где традиционно преобладают мужчины.
Особенно значимую роль в этом контексте играет управленческое наставничество. Его задача – не только передача опыта, но и развитие лидерских и управленческих компетенций, необходимых для карьерного роста, включения в кадровый резерв и подготовки к занятию более высоких должностей.
Такой формат позволяет женщинам выстраивать индивидуальную траекторию профессионального и управленческого развития, получать поддержку на этапе карьерного роста и готовиться к занятию руководящих позиций.
Организация управленческого наставничества осуществляется как на региональном уровне – через Дорожные центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики, так и на центральном уровне – через Центр молодежных проектов. Для участия в программе сотрудницы могут обратиться к соответствующим координаторам.
Таким образом, хотя отдельная программа «женщина–женщине» в классическом виде не выделяется, действующая система наставничества уже выполняет эти функции, обеспечивая поддержку, развитие и продвижение женщин в компании на всех этапах их профессионального пути.
Вам необходимо обратиться в ваше подразденеие управления персоналом.
В компании действует проект «Сообщество внутренних тренеров ОАО "РЖД", который реализуется Департаментом управления персоналом совместно с Корпоративным университетом РЖД. Внутренние тренеры — это работники компании, прошедшие специальную подготовку и проводящие обучение для коллег по актуальным профессиональным и корпоративным темам.
Внутренние тренеры проводят образовательные мероприятия по заявкам железных дорог, филиалов и структурных подразделений. Тематика обучения определяется исходя из актуальных задач подразделения, после чего подбирается внутренний тренер с соответствующей экспертизой.
В 2026 году открыт новый набор в Сообщество внутренних тренеров. Подать заявку могут работники ОАО «РЖД». Информация о порядке участия размещена на Сервисном портале работника РЖД в разделе «События».
Для уточнения возможности использлования СДО в ДЗО вам необходимо обратиться в ваше подразденеие управления персоналом. ДЗО имеют возможность подключиться к СДО ОАО "РЖД" на коммерческой основе. Для этого необходимо обратиться в ГВЦ ОАО "РЖД"
В первую очередь необходимо найти баланс между работой и личной жизнью. Этот баланс позволит совмещать работу, отдых, семью, хобби и другие аспекты жизни, ведь для кого-то на первом месте семья, для кого-то успешная карьера.
Необходимо найти свой собственный способ достижения баланса между работой и личной жизнью, планируйте свое время, находите время для себя, для семьи и для работы, найдите время для хобби и увлечения. Это поможет избежать выгорания и сохранить интерес к профессиональной деятельности на долгие годы.
В компании вопросам сохранения внутреннего баланса сотрудников и профилактики эмоционального выгорания уделяется системное внимание.
Для работников ОАО «РЖД» в Системе дистанционного обучения доступна подборка курсов, направленных на развитие навыков личной эффективности, управления временем, расстановки приоритетов, стрессоустойчивости и профилактики профессионального выгорания. Эти образовательные материалы позволяют получить практические инструменты, которые могут быть полезны при высокой рабочей нагрузке и необходимости совмещать профессиональные и личные задачи.
Кроме того, для сотрудниц компании в СДО предусмотрен специализированный раздел «ПРО.Женщин», в котором собраны курсы по темам баланса между работой и личной жизнью, управления ресурсным состоянием, личной эффективности и другим актуальным направлениям.
Преимущество такого формата заключается в том, что обучение доступно дистанционно и может проходиться в удобное время, с учетом индивидуального рабочего графика.
В целях обеспечения оптимальных условий для эффективного восстановления работоспособности в стадии развивающегося утомления, снятия эмоционального перенапряжения работников в филиалах функционируют комнаты функциональной (эмоциональной) разгрузки.
Таким образом, в компании созданы возможности не только для профессионального развития, но и для освоения практических инструментов, способствующих сохранению работоспособности, внутреннего баланса и профилактике эмоционального выгорания.
Хочется отметить, что с данной проблемой сталкивается большинство людей, особенно в настоящее, достаточно интенсивное время. И здесь можно наметить несколько направлений, которые можно скорректировать, чтобы «не выгореть» на работе, сохранить внутренний баланс и получать удовольствие и от работы, и от взаимодействия с окружающими в целом, в частности, с близкими людьми. Самое главное понять, что кардинально менять все сразу бывает достаточно сложно (это еще дополнительный стресс-фактор), поэтому можно прибавлять новые «привычки» постепенно.
1. Управление задачами и постановка приоритетов на работе:
разделяйте задачи на важные и срочные, важные, но несрочные, срочные, но неважные, несрочные и неважные. Сосредоточьтесь на 2–3 ключевых делах в день, остальное можноделегировать или перенести;
разбивайте крупные задачи на мелкие этапы — это снижает ощущение перегруженности и помогает сохранять мотивацию.
делегирование – если возможно, передавайте часть задач коллегам;
попытайтесь в вежливой форме объяснять, что не можете взять дополнительную нагрузку, или желательно перенести сроки выполнения задачи.
2. Тайм-менеджмент и планирование работы:
старайтесь каждый час делать небольшие перерывы, это повысит вашу концентрацию;
старайтесь придерживаться расписания выполнения задач, запланированного на предстоящий день;
регулярно пересматривайте список задач и удаляйте уже неактуальные;
оставляйте немного времени на непредвиденные обстоятельства, будьте готовы изменить планы – это снизит уровень стресса.
3. Отдых и восстановление:
короткие перерывы в течение дня. Они помогают снять напряжение, расслабиться и зарядиться энергией. Можно делать лёгкие физические упражнения, выйти на свежий воздух во время обеденного перерыва;
качественный сон. Соблюдайте режим: ложитесь и вставайте в одно и то же время. Оптимальная продолжительность — 7–9 часов;
физическая активность: регулярные тренировки повышают стрессоустойчивость и ускоряют восстановление. Даже небольшая разминка или прогулка помогают избавиться от напряжения;
ограничьте время в соцсетях и мессенджерах, отключайте уведомления в нерабочее время.
4. Применяйте техники релаксации:
освойте дыхательные упражнения, медитацию или прогрессивную мышечную релаксацию для быстрого снятия напряжения;
принимайте расслабляющие ванны;
выделите время для любимых занятий (хобби, чтение книг и т.п.);
совершайте небольшие пешие прогулки вечером, в том числе с членами семьи.
5. Социальное взаимодействие:
общение с коллегами, обсуждение профессиональных трудностей могут помочь снизить напряжение и найти решения;
встречайтесь с друзьями, проводите совместные выходные с людьми, с которыми вы себя чувствуете свободно.
Важно помнить, что баланс - это не жёсткое деление времени, а ощущение гармонии и контроля над своей жизнью. Комплексный подход, включающий заботу о здоровье, управление временем и социальными связями, поможет сохранить баланс даже при высокой нагрузке.
Методы повышения работоспособности (восстановление и мобилизация)
Восстановление
Техники дыхания:
Сядьте, выпрямив спину и сложив руки на коленях. Положите руку на запястье другой руки и считайте пульс: 1,2,3,4,5,6; 1,2,3,4,5,6 и т.д. пока не почувствуете ритм биения вашего сердца. Медленно сделайте полный вдох на 6 ударов пульса. Задержите дыхание в течение 3 ударов пульса. Выдохните медленно в течение 6 ударов пульса. Отдохните перед вторым вдохом в течение 3 ударов пульса.
Мобилизация
Метод «Микро пауза активного отдыха»
Закройте глаза, сильно сожмите веки на 5 секунд. Откройте глаза и посмотрите вдаль. Снова закройте глаза, сжав веки на 5 секунд. Откройте глаза и посмотрите на кончик носа. Теперь опустите голову и перекатывайте ее без напряжения в стороны. Передайте тяжесть тела на правую сторону, затем на левую. Передайте тяжесть тела назад, затем вперед. Мысленно представьте, что Вы выполняете резкие активные движения не менее 5 раз (хлопаете в ладоши, делаете приседания, прыгаете и т.п.)
Акупрессура (массаж биологически активных точек)
Точка считается активной, если при начатии на неё возникают болевые ощущения.
Массаж лучше проводить большим пальцем руки. Для мобилизации массаж начинается с легкого надавливания, которое переходит в быстрые вращательные движения (до 10 движений со скоростью 2-4 вращения в одну секунду). Продолжительность воздействия на одну активную точку – 30-40 секунд.
Перед началом точечного воздействия проведите потирающий массаж ладоней и каждого пальца.
Расположение точек:
Боковые поверхности концевых фаланг пальцев рук.
Да, в компании выстроена системная работа по поддержке женщин, в том числе работающих в локомотивных бригадах, включая вопросы психологической адаптации и формирования комфортной рабочей среды.
В части психологической поддержки важным элементом является система наставничества. За каждой сотрудницей закрепляется машинист-наставник, который подбирается с учетом не только профессионального опыта, но и личностной совместимости — с участием специалистов-психологов. Это позволяет обеспечить более мягкую адаптацию в профессии и поддержку на начальном этапе работы.
Дополнительно реализуются специализированные программы развития. В частности, введена программа профессиональной адаптации женщин, включающая модули по развитию стрессоустойчивости, а также по поддержанию психоэмоционального благополучия и баланса между работой и личной жизнью.
Что касается взаимодействия в коллективах, принципиальная позиция компании — отсутствие разделения по гендерному признаку. Женщины проходят обучение и работают наравне с мужчинами, к ним предъявляются одинаковые профессиональные требования, основанные на стандартах безопасности и качества работы.
При этом большое внимание уделяется формированию уважительной и поддерживающей рабочей среды: проводится отбор наставников, создаются комфортные условия труда и отдыха, что способствует принятию женщин в традиционно мужских коллективах и формированию партнерского взаимодействия.
Таким образом, в компании реализуется комплексный подход: от индивидуальной психологической поддержки и адаптационных программ до формирования культуры равного профессионального взаимодействия в коллективах.
По соглашению сторон трудового договора может устанавливаться режим гибкого рабочего времени, в рамках которого определяется время начала, окончания, а также общая продолжительность рабочего дня.
Условия применения режима гибкого рабочего времени в ОАО «РЖД» утверждены распоряжением от 13 января 2022 г. № 52/р «Об утверждении порядка применения режима гибкого рабочего времени».
С 2026 года предметно рассматривается вопрос актуализации для работников железнодорожного транспорта действующих условий применения режимов гибкого рабочего времени с учетом рекомендаций Роструда.
В компании реализуется целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД», которая направлена на адаптацию, развитие и удержание молодых работников. В рамках целевой программы по всей сети железных дорог реализуются проекты и мероприятия, способствующие всестороннему развитию молодых работников и их удержанию.
Для поддержки вновь принятых молодых работников в процессе адаптации, сокращение оттока персонала в течение первого года с момента трудоустройства, а также с момента вступления в новую должность в компании выстроена комплексная система адаптации, которая включает в себя различные инструменты (адаптационные очные и онлайн мероприятия, молодежное наставничество, модуль «Адаптация» и чат-бот «Локобот» на Сервисном портале работника).
Также для поддержки и минимизации оттока молодых работников в ОАО «РЖД» предусмотрен широкий спектр социальных льгот, гарантий и мер поддержки.
В Компании 29 января 2026 года распоряжением №141/р утверждена программа по проведению в ОАО "РЖД" Года единства народов России в 2026 году, где второй раздел программы посвящен тематическим корпоративным социальным проектам и культурно-просветительским мероприятиям направленным на укрепление межнационального диалога в коллективе
Регулярные социологические исследования действительно являются важным инструментом обратной связи и позволяют объективно оценивать уровень удовлетворённости сотрудников и факторы, на него влияющие.
По итогам последнего исследования можно выделить несколько ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на удовлетворённость работников. К ним относятся уровень заработной платы, отношение непосредственного руководителя, а также обеспеченность необходимыми ресурсами для выполнения работы. В целом эти факторы являются ожидаемыми, однако результаты в очередной раз подтверждают, насколько значима культура взаимодействия и управленческая этика внутри компании.
При этом определённым неожиданным результатом стала сама динамика показателей. Несмотря на внешние условия и общий контекст, по итогам исследования 2025 года не произошло ожидаемого снижения удовлетворённости — напротив, зафиксирован рост как общего уровня, так и по ряду отдельных факторов.
Анализ показал, что такая динамика во многом связана с реализацией адресных мероприятий в 2024–2025 годах, направленных на поддержку конкретных филиалов и профессиональных групп.
Таким образом, результаты исследований подтверждают эффективность точечных управленческих решений и подчёркивают важность системной работы с условиями труда, управленческой культурой и внутренними коммуникациями.
По данным внутренних исследований и по обратной связи от сотрудников, ощущение гордости за работу в ОАО «РЖД» в первую очередь связано с пониманием значимости своего труда, причастностью к одной из крупнейших компаний страны, стабильностью, сильной корпоративной культурой и возможностью быть частью большого общего дела.
Существенное значение имеют и более прикладные факторы: отношение непосредственного руководителя, обеспеченность ресурсами, уровень заработной платы, условия труда и ощущение справедливого отношения. Практика показывает, что именно сочетание смысла работы и повседневного качества рабочей среды сильнее всего влияет на вовлечённость и желание оставаться в компании.
Для того чтобы сотрудники не теряли мотивацию и связывали своё профессиональное будущее с компанией, в ОАО «РЖД» реализуется комплексная поддержка: обучение и развитие, наставничество, социальные льготы и гарантии, медицинские программы, проекты по улучшению условий труда, а также регулярные исследования удовлетворённости, по итогам которых принимаются адресные решения.
Если говорить по существу, долгосрочную мотивацию поддерживают три вещи: уважительное отношение к человеку, возможность профессионально развиваться и понимание, что труд действительно важен и востребован. Именно это чаще всего и формирует устойчивое чувство профессиональной гордости за работу в компании.
Компания системно работает с этим через регулярные опросы сотрудников, по итогам которых принимаются адресные управленческие решения, в том числе по конкретным руководителям и подразделениям.
Дополнительно развиваются программы обучения руководителей, включая темы управленческой культуры, коммуникаций и работы с командой, а также инструменты наставничества.
Отдельное внимание уделяется балансировке нагрузки и обеспеченности ресурсами, чтобы снижать риск перегрузки сотрудников.
Проект развивается и будет продолжаться.
Онлайн лагерь продолжается в более свободном формате, в случае, если ваш ребенок не смог поехать в летний загородный лагерь, он может принять участие в дистанционном формате. Если ребенку 12 лет и более, он может принять участие в "ТиН-клубе страны железных дорог", проект реализуется круглогодично.
В ОАО «РЖД» для женщин, находящихся в отпуске по беременности и родам и по уходу за ребёнком, предусмотрены не только социальные гарантии, но и возможности для сохранения профессиональной связи с компанией.
За работницей сохраняется должность на период отпуска по уходу за ребёнком до достижения ребёнком возраста трёх лет, действуют установленные законодательством пособия и гарантии, сохраняется право на получение транспортных требований по личным надобностям.
Для того чтобы не выпадать из профессионального контекста, можно использовать Систему дистанционного обучения ОАО «РЖД». В рамках проекта «Час знаний» в СДО размещено 1695 курсов именно по профессиональной тематике, ориентированной на железнодорожную специфику. Дополнительно проводятся циклы лекций и мастер-классов по производственным вопросам. Например, в прошлом году проводились мастер-классы по тематике высокоскоростных магистралей.
Для плавного возвращения к работе действуют рекомендации по профессиональной и социально-психологической адаптации сотрудниц после выхода из отпуска по уходу за ребёнком. Также разработана и тиражируется специальная обучающая программа по адаптации после декретного отпуска.
Таким образом, поддержка охватывает весь период — от ухода в декрет до возвращения к профессиональной деятельности.
ОАО "РЖД" является тематическим партнером МДЦ "Артек" и выполняет все установленные договоренности. Конкурс на право получить путевку в здравницу открытый для всех детей страны, это обязательное условие для тематического партнера.
На сайте Сириуса можно ознакомиться со всеми их программами для детей, в том числе и лагере, открытом на его базе.
На сегодняшний день в Компании действует актуализированная Программа развития объектов детского отдыха и оздоровления ОАО «РЖД», утвержденная распоряжением ОАО «РЖД» №1888/р от 27.07.2023.
Цель актуализированной программы – разработка оптимальной системы управления летним отдыхом детей на объектах Компании, а также выявление и создание необходимых условий для преобразования действующей системы отдыха детей и их оздоровления и ее продуктивного функционирования с учетом новых задач и необходимого ресурсного обеспечения, планирование специфики содержания деятельности каждого из лагерей с учетом имеющихся возможностей и преимуществ. Средства на развитие и модернизацию ДОЛ выделяются ежегодно исходя из с параметров инвестиционной программы , утвержденной советом директоров ОАО «РЖД». Также ежегодно предусматриваются средства по программе капитального ремонта.
Поездки на елки в Москву и Санкт-Петербург организовываются РОСПРОФЖЕЛ, группы детей формируют профсоюзные организации подразделений.
Экскурсионная программа «Узнай свою страну» в дни школьных зимних каникул реализуется для детей членов Профсоюза в возрасте 10-13 лет ежегодно. Возраст регламентируется для однородности группы детей.
1 вариант –обратиться к председателю ППО с заявкой о выделении места в программе, количество мест ограничено
2 вариант – обменять баллы бонусного пакета на преимущественное право получения экскурсионного тура на Витрине бонусного пакета РЖД.
Поскольку ребенку уже 14, принять участие в программе, к сожалению, он не сможет.
Работа по удовлетворению потребностей работников в предоставлении комфортного графика пребывания детей в детских садах ведется на постоянной основе.
С учетом потребности родителей функционируют группы для детей разного возраста (принимаем детей, начиная с 1 года) и с разной продолжительностью пребывания.
Службами управления персоналом на постоянной основе осуществляется мониторинг потребности в изменении режима работы учреждений на круглосуточный или удлиненный режим.
В случае выявление такой потребности запросы родителей удовлетворяются.
Общее количество детских садов - 77.
4 детских сада (7 групп) работают в круглосуточном режиме (24 час.),
10 детских садов (22 группы) в удлиненном режиме (14 час.)
В целях проведения работы по популяризации династий железнодорожников в 2026 году телеграммой от 26.02.2026 №ИСХ-635/ЦСР была направлена информация о сроках подачи и обрабтки заявлений для включения в единый реестр династий. Начиная с 2023 года в ОАО «РЖД» проводится ежегодный конкурс среди династий железнодорожников. Всем работникам компании, включенным в итоговый реестр династий железнодорожников, будут начислены баллы бонусного пакета, которые можно обменивать на корпоративные предложения. Победителям конкурса по трем номинациям будет предоставлено приоритетное право на получение корпоративной поддержки, санаторно-курортного оздоровления и заключение договора о целевом обучении детей. Для членов династий третьего и более поколений предусмотрена возможность получения бесплатной путевки на санаторно-курортное оздоровление.
В соответствии с Положением об организации отдыха и оздоровления детей, возраст детей ограничен 18 годами, смены для подростков возможны, железные дороги вправе их открывать при наличии потребности и экономической целесообразности. Расширение возрастных рамок для получения новогодних подарков не планируется.
Путевки в детские оздоровительные лагеря рапределяются пропорционально потребности и возможностям детских оздоровительных лагерей.
С целью организации отдыха и оздоровления детей работников ЦФТО и его структурных подразделений распределение путевок на детский отдых ежегодно происходит на основании поступивших заявок от работников и утвержденных лимитов по социальному заказу. Для максимального удовлетворения потребности в отдыхе и оздоровлении детей, на этапе подготовки к очередной оздоровительной кампании прорабатывается вопрос о возможном увеличении числа путевок в детские оздоровительные учреждения, сопоставляя потребность с имеющимися возможностями.
Окончательные квоты на путевки утверждаются руководителем Дирекции социальной сферы в соответствии с нормативными документами ОАО «РЖД», а также с учетом фактической загрузки детских оздоровительных учреждений ОАО «РЖД» и проверенных сторонних здравниц. Мы понимаем важность детского отдыха, поэтому все заявки, поступающие от работников ЦФТО и его структурных подразделений, системно анализируются еще на стадии формирования планов работы детских оздоровительных учреждений.
Для наиболее эффективной организации отдыха и оздоровления детей работников ЦФТО и его структурных подразделений рекомендуется направлять заявки в региональные комиссии по распределению путевок в установленные сроки. Это поможет корректно формировать потребность работников ЦФТО и его структурных подразделений на детский отдых.
Ограничений по посещению детских оздоровительных лагерей нет, с перечнем ДОЛ можно ознакомиться на Сервисном портале ОАО "РЖД" там же можно подать заявку.
Данная льгота предоставляется работнице, находящейся в отпуске по уходу за ребенком (от 1,5 до 3 лет) с целью материальной поддержки ввиду отсутствия заработка. Выплата пособия по уходу за ребенком за счет средств Социального фонда России производится только до 1,5 лет. Выплата пособия, предусмотренного п. 7.21. Коллективного договора ОАО "РЖД", женщинам приступившим к работе, потребует значительных дополнительных финансовых затрат Компании, а также будет являтся дискриминирующим фактором для тех, кто находится в отпуске по уходу за ребенком.
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 30 декабря 2020 г. №489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации» молодые граждане – это социально-демографическая группа лиц в возрасте от 14 до 35 лет включительно. Корпоративная молодежная политика ОАО «РЖД» реализуется в соответствии с Федеральным законом и распространяется на молодых работников в возрасте до 35 лет (включительно).
В настоящий момент увеличение возраста молодых работников не представляется возможным, в связи с тем, что на государственном уровне четко зафиксирован возраст категории «молодежь».
Работники, вышедшие из категории «молодежь», могут принимать участие в молодежных проектах в качестве экспертов и наставников. Например, в ряде молодежных проектов допускается участие в составе команд работников старше 35 лет (например, в составе команды корпоративной молодежной лиги «Что? Где? Когда?» допускается участие одного работника до 45 лет включительно, в конкурсе «Новое звено. Проекты» до 55 лет включительно.
В ОАО "РЖД" действует Концепция жилищной политики, согласно которой одинокие матери и многодетные семьи с 4 и более детьми (кроме приобретения жилой площади с использованием корпоративной поддержки на общих условиях), имеют право на предоставление безвозмездной субсидии при приобретении жилой площади в собственность, а многодетные семьи с 5 и более детьми еще и на предоставление корпоративной поддержки вне очереди. Жилищный фонд ОАО "РЖД" предназначен для обеспечения технологических процессов и не служит для улучшения жилищных условий.
Корпоративная поддержка ОАО "РЖД", так же как и право проживания в специализированном жилищном фонде компании (ЖФК) предоставляются работникам в соответствии с нормативными документами ОАО "РЖД" и не зависят от гендерного состава.
Кроме этого, для ряда категорий работников независимо от должности и пола, в соответствии с нормативными документами ОАО "РЖД", предусмотрено право на предоставление корпоративной поддержки, например: молодые специалисты (целевики, авторский класс), победители конкурса "Новое звено", "Молодая семья", перемещенные и переведенные руководители и специалисты ОАО "РЖД", работники Восточно-Сибирской, Забайкальской и Дальневосточной железных дорог.
Пересмотр Концепции жилищной политики с учетом гендерного признака не планируется.
Концепция жилищной политики ОАО "РЖД" предусматривает выдачу ипотечного субсидируемого кредита на льготных условиях работникам ОАО "РЖД", чья должность включена в перечень основных профессий и должностей. При этом существуют и другие возможности предоставления корпоративной поддержки не зависимо от должности, например: при условии непрерывного стажа работы в ОАО "РЖД" не менее 15 лет, победители конкурса "Новое звено", "Молодая семья", перемещенные и переведенные руководители и специалисты ОАО "РЖД", работники Восточно-Сибирской, Забайкальской и Дальневосточной железных дорог.
ОАО «РЖД» как социально ответственный работодатель предоставляет работникам и членам их семей, проживающим на станциях, включенных в перечень отдаленных линейных станций, льготы и компенсации, определенные стандартами жизнеобеспечения работников ОАО «РЖД», проживающих на этих станциях; осуществляет дополнительную социальную поддержку работников – женщин, разрабатывает специальные программы и принимает меры, направленные на совершенствование условий их труда, производственного быта и поддержания здоровья; поддерживает волонтерское движение и проведение корпоративных волонтерских акций, предоставляет, корпоративным волонтерам в связи с выполнением ими волонтерских функций, меры социальной поддержки, с учетом финансово-экономического положения ОАО «РЖД», в порядке, установленном в Компании; оказывает содействие советам молодежи, действующим в Компании; содействует популяризации трудовых династий; содействует сохранению и укреплению в семьях железнодорожников традиционных ценностей, развитию активной гражданской позиции; организовывает и поддерживает мероприятия, направленные на формирование и укрепление патриотических чувств, гордости за достижения страны, уважение к истории и культуре России; оказывать дополнительные меры социальной поддержки многодетным работникам в пределах параметров финансового плана Компании в порядке, установленном в Компании.
Финансирование оздоровительной кампании ОАО «РЖД» состоит из части, которую оплачивает работник и части, компенсируемой компанией. Уменьшение процента частичной оплаты работника или члена его семьи, то есть увеличение части, которую оплачивает компания, затрагивает финансовые показатели компании.
В Компании есть практика передачи путевки из одного филиала в другой, чтоб работник смог реализовать льготу как работник, а не как член семьи. Если у семьи есть несовершеннолетние дети от 4 до 18 лет, то можно воспользоваться "Семейным пакетом", где для двух работников и одного ребенка до 18 лет процент оплаты 25,30,35 % стоимости в заависимости от должности.
В соответствии с пунктом 5 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» работники железнодорожного транспорта общего пользования пользуются правом бесплатного проезда на железнодорожном транспорте за счет средств соответствующих организаций в порядке и на условиях, которые предусмотрены отраслевым тарифным соглашением и коллективными договорами.
Следовательно, льгота, предусмотренная пунктом 7.1. Коллективного договора ОАО "РЖД" предоставляется по законодательству.
Компенсация расходов на оплату проезда воздушным транспортом будет являться льготой предоставляемой сверх законодательства и потребует значительных дополнительных финансовых затрат Компании, что в действующем финансовом положении Компании не представляется возможным.
Социальная политика напрямую влияет на удержание сотрудников, формируя чувство стабильности, защищённости и доверия к работодателю. Льготы, медицинские программы и поддержка в разных жизненных ситуациях снижают текучесть и повышают лояльность.
При этом существует прямая связь с карьерным развитием: сотрудники, получающие поддержку и ощущающие заботу со стороны компании, более вовлечены, чаще участвуют в обучении и готовы рассматривать долгосрочное профессиональное развитие внутри компании.
Компания оказывает благотворительную помощь работникам ОАО "РЖД", попавшим в сложную жизненную ситуацию. Распоряжением ОАО "РЖД" от 29 августа 2016 г. № 1766р образована Комиссия ОАО "РЖД" по оказанию благотворительной помощи работникам и неработающим пенсионерам ОАО "РЖД" и членам их семей. В каждом филиале образованы комиссии по оказанию благотворительной помощи работникам. В случае потери жилья вследствие чрезвычайных обстоятельств или при необходимости дорогостоящего лечения необходимо обратиться с соответствующим заявлением в комиссию.
В соответствии с пунктом 5 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» работники железнодорожного транспорта общего пользования пользуются правом бесплатного проезда на железнодорожном транспорте за счет средств соответствующих организаций в порядке и на условиях, которые предусмотрены отраслевым тарифным соглашением и коллективными договорами.
Следовательно, льгота, предусмотренная пунктом 7.1. Коллективного договора ОАО "РЖД" предоставляется по законодательству.
Компенсация расходов на оплату проезда воздушным транспортом будет являться льготой, предоставляемой сверх законодательства, и потребует значительных дополнительных финансовых затрат Компании, что в действующем финансовом положении Компании не представляется возможным.
В соответствии с пунктом 5 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» работники железнодорожного транспорта общего пользования пользуются правом бесплатного проезда на железнодорожном транспорте за счет средств соответствующих организаций в порядке и на условиях, которые предусмотрены отраслевым тарифным соглашением и коллективными договорами.
Следовательно, льгота, предусмотренная пунктом 7.1. Коллективного договора ОАО "РЖД" предоставляется по законодательству.
Компенсация расходов на оплату проезда воздушным транспортом будет являться льготой, предоставляемой сверх законодательства, и потребует значительных дополнительных финансовых затрат Компании, что в действующем финансовом положении Компании не представляется возможным.
Перечень сторонних санаториев, на которых возможно одобрение компенсации услуг оздоровления через механихм КСП, утверждается локальным нормативным актом. В настоящее время выпущено 18 приказов об утверждении перечня сторонних санаториев, в числе которых и санатории АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ". Приказы размещены на Сервисном портале работника ОАО «РЖД» в разделе «Нормативные документы» «Отдых и оздоровление» https://my.rzd/regulations.
Приказом от 17.03.2026 ЦСР-58 в перечень сторонних учреждений, специализирующихся на санаторно-курортном оздоровлении и отдыхе включено 14 санаториев «РЖД-Здоровье». Более того, в настоящее время более чем в 200 сторонних санаториях возможно воспользоваться компенсацией стоимости путевки. Озанкомиться с актуальными приказами по КСП возможно на сервисном портале работника в разделе нормативные документы
В настоящее время действует углубленная (по сравнению с ОМС) программа диспансеризации, расширенная программа ДМС для работников ОАО "РЖД". Что касается репродуктивного здоровья, по договору предусмотрено диагностика и лечение женского бесплодия, консультации по вопросам планирования семьи (включая контрацепцию), экстракорпоральные методы оплодотворения, введение и удаление внутриматочных спиралей, также наблюдение (при физиологическом течении и отсутствии экстрагенитальной патологии, требующей наблюдения в специализированной медицинской организации) до 36 недель.
Да, в настоящее время актуализируется программа ДМС и перечень услуг по проведению диспансеризации, где большое внимание уделено репродуктивной диспансеризации, в также медицине здорового долголетия, где появится новая специальность - врач по медицине здорового долголетия, расширение перечня услуг, включая обследования на выявление остеопороза.
Действующее Стоматологическое обслуживание работников Компании по ДМС расширенное. В него входит: терапевтическое, хирургическое и физиотерапевтическое лечение; прием и консультации врача-ортопеда в случае травмы лицевой области; зубопротезирование без имплантации зубов с применением металлопластмассовых и металлокерамических конструкций (за исключением драгоценных металлов и титановых сплавов) в случае производственной травмы, произошедшей в период срока действия договора ДМС; лечение пульпита, периодонтита; консервативное лечение заболеваний тканей пародонта (снятие налетов и зубного камня - 2 сеанса в год); анестезия инфильтративная, проводниковая, внутрипульпитная, аппликационная; рентгенологические исследования (радиовизиография, дентальные рентгеновские снимки, ортопантограмма, компьютерная томография). Расширение не планируется.
В программу ДМС могут быть включены услуги психолога, и такая возможность будет рассмотрена при заключении договоров со страховой компанией с 2027 года. В апреле 2026 года возобновит свою деятельность анонимная горячая линия психологической поддержки и все сотрудницы ОАО "РЖД" смогут получить психологическую помощь по единому телефонному номеру и чат-боту. Женщины - работницы РЖД, деятельность которых непосредственно связана с движением поездов и маневровой работой, на постоянной основе имеют возможность посещать комнаты функциональной (эмоциональной) разгрузки, участвовать в тренингах различной направленности, получать психологическую помощь на индивидуальных консультациях с психологами "РЖД-Медицина".
Наполнение Программы ДМС едино для всех работников ОАО "РЖД".
Частичная компенсация затрат на занятия физической культурой предоставляется работникам в соответствии с Коллективным договром ОАО "РЖД" и нормативными документами компании.
На базе ЧУЗ ОАО «РЖД» организованы группы здоровья для женщин старше 40 лет: 40-60 лет и 60-70 лет. Проводится лечебная физкультура для профилактики опущения органов малого таза и дыхательная гимнастика для профилактики и лечения заболеваний сердечно-сосудистой системы.
Проводятся скрининговые исследования для женщин 40+ и старше - скрининг инфекционно-воспалительных процессов женских репродуктивных органов, скрининг фоновых, предраковых и злокачественных процессов шейки матки.
Проводятся лекции («Правильное питание женщин 40+», «Женское здоровье после 40» и др.) с рассказами о возможных изменениях в женском организме, об отрицательных и положительных аспектах женского возраста 40+, как правильно заботиться о здоровье в этом возрасте, о необходимости регулярных мед. осмотров, приоритетных специалистах, которые помогут в поддержании женского здоровья в 40+.
Более точную информацию о проводимых мероприятиях можно узнать непосредственно в ЧУЗ ОАО «РЖД».
ОАО «РЖД» уделяет значительное внимание поддержке женщин старше 45 лет, понимая их ценность как опытных специалистов и стремясь создать условия для долгой, здоровой и активной жизни.
Основной упор в компании делается на комплексный подход к сохранению здоровья своих работниц. И в первую очередь у нас есть корпоративная программа добровольного медицинского страхования, обеспечивающая весь спектр оказания медицинской помощи от простого приема врача до оказания высокотехнологичной медицинской помощи и даже ЭКО, также для женщин этого возраста ежегодно проводится углубленная диспансеризация, которая включает в себя большее количество приемов узких специалистов и различных исследований.
Ежегодно работники учреждений здравоохранения проводят школы здоровья, направленные на профилактику заболеваний и сохранение здоровья, а именно: «Школа профилактики сердечно-сосудистых заболеваний», «Школа сахарного диабета», «Школа женского здоровья», «Школа правильного питания», «Школа профилактики стресса» и другие.
Не маловажным аспектом для женщин является и сохранение их психологического здоровья. Для этого, по всей стране функционирует более 300 комнат эмоциональной разгрузки, а с 16 апреля 2026 года начала работать и горячая линия психологической поддержки.
Большое внимание в компании уделяется и продвижению здорового образа жизни. В компании внедрена система агентов здорового образа жизни, когда обычные работники и работницы на своем личном примере пропагандируют здоровый образ жизни. Закономерно, но среди 4,6 тысяч агентов ЗОЖ в компании большинство женщин.
Кроме того, в сообществе «ЗОЖ РЖД» в социальных сетях регулярно проводятся профилактические мероприятия, просветительские подкасты и тематические Недели здоровья с множеством конкурсов и полезных материалов.
Действующая программа ДМС предусматривает обеспечение лекарственными средствами, необходимыми для лечения в медицинской организации. Компенсация затрат за самостоятельную покупку лекарств не входит в договор.
Процедура установления профессиональных заболеваний в Российской Федерации регламентируется Постановлением Правительства Российской Федерации от 05.07.2022 №1206 (правила расследования и учета) и приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 29.04.2025 №258н (порядок проведения экспертизы связи заболевания с профессией). Необходимые исследования и осмотры врачами-специалистами проводятся работникам при проведении обязательных периодических медицинских осмотров в объеме, предусмотренном приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 28.01.2021 №29н, в зависимости от вредных и (или) опасных производственных факторов, указанных работодателем в направлении на медицинский осмотр. По результатам такого предварительного медицинского осмотра работник относится к одной из групп по риску развития профессионального заболевания (очень низкий, низкий, средний, высокий, очень высокий, риски), в зависимости от чего осуществляется дальнейшая тактика ведения работника. При выявлении начальных форм профессионального заболевания учреждением здравоохранения, проводившим обязательный медицинский осмотр, работник направляется на дальнейшее дообследование (при необходимости) и экспертизу. Вместе с тем сообщаем, что перечнем профессиональных заболеваний, утвержденным приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 21.03.2025 №141н, не предусмотрены профессиональные заболевания, связанные с воздействием факторов, обладающих свойствами психофизиологического воздействия на организм человека.
По полису ДМС предусмотрено как лечение по месту жительства по назначению лечащего врача, а также обследование и лечение по маршрутизации в иные ЧУЗ ОАО "РЖД". Перечень клиник определен в приложении №3 к договору.
В соответствии с п. 3 Положения о проведении диспансеризации работников ОАО «РЖД» в учреждениях здравоохранения ОАО «РЖД», утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 04.06.2019 № 1110/р - Диспансеризация работников ОАО «РЖД» проводится ежегодно в соответствии с графиком, согласованным службой управления персоналом с подразделением аппарата управления, филиалом или структурным подразделением ОАО «РЖД», работники которого проходят диспансеризацию, с руководителем учреждения здравоохранения. График проведения диспансеризации составляется на основании списков работников ОАО «РЖД», направляемых указанной службой в соответствующие учреждения здравоохранения.
На данный момент имеется возможность записи к врачам-специалистам в рабочие дни и по субботам 1 раз в месяц в соответствии с графиком работы врача. С целью повышения доступности медицинской помощи, в том числе, работающим гражданам, график работы врачей-специалистов поликлиники №1 ЧУЗ КБ «РЖД-Медицина» г. Воронеж» будет изменен с мая 2026 года: один раз в неделю врач-дерматолог и врач-офтальмолог будут вести прием во вторую смену. В настоящее время запись к врачу-неврологу на вторую смену имеется. Врач-невролог осуществляет прием на 0,25 ставки, в связи с чем количество слотов ограничено.
Администрация и кадровая служба ЧУЗ КБ «РЖД-Медицина» г. Воронеж» ведет активную работу по привлечению врачей-специалистов в штат поликлиники.
В 2026 году акции «Женская суббота» запланированы в поликлинике №1 на 16 мая, 19 сентября и 21 ноября.
В рамках мероприятий будет проведено:
- лабораторные исследования: общий, биохимический анализы крови и другие (по показаниям);
- инструментальные исследования: электрокардиография, УЗИ органов малого таза, УЗИ молочных желез;
- осмотры врачей специалистов: акушера-гинеколога, в том числе, проведение исследований в рамках диспансеризации репродуктивного здоровья женщин; врача-терапевта, проведение диспансеризации определенных групп взрослого населения или профилактический медицинский осмотр (в соответствии с возрастом); врача-эндокринолога; врача-кардиолога.
Информирование осуществляется: письмами в структурные подразделения ОАО РЖД, плакатами на стендах, постами в соц. сетях.
В соответствии с Планом мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин в ОАО «РЖД» на 2021-2025 гг., утвержденного генеральным директором – председателем правления ОАО «РЖД» Белозёровым О.В. (№2019 от 29 декабря 2020 г.) в ЧУЗ на всех железных дорогах были проведены ежеквартальные «Женские субботы». О дате проведения «Женской субботы» можно узнать непосредственно в ЧУЗ.
Для объективного и всестороннего рассмотрения произошедшего случая необходимо обратиться в адрес ЦДЗ или ЧУЗ, в котором была оказана медицинская помощь, с указанием информации о себе, контактные данные, а также все обстоятельства случая (наименование ЧУЗ, дата обращения и подробности оказания медицинской помощи).
По результатам внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности будут приниматься соответствующие решения.
Основной проблемой влияющей на состояние условий труда можно назвать финансовые ограничения, несмотря на выделение серьезных средств, внедрение высокотехнологического оборудования, которое бы позволяло вывести работников из опасных зон и снизить воздействие вредных производственных факторов недостаточно. Человеческий фактор, а именно нарушение производственной дисциплины, не использование средств защиты также влияют на безопасность производственных процессов. Техническое перевооружение, обучение персонала безопасным приемам работы, повышение культуры безопасности, вот основные направления в работе, которые позволят повысить уровень безопасности.
Компания уделяет большое внимание условиям труда женщин: утверждено новое Положение по устройству и содержанию домов и комнат отдыха локомотивных бригад, в котором предусмотрены требования к условиям отдыха женщин, работающих по профессии машинист или помощник машиниста; во вновь строящихся, реконструируемых домах и комнатах отдыха локомотивных бригад, предусматриваются раздельные гардеробные комнаты для мужчин и женщин; разработаны эталонные инструментальные готовальни для локомотивов, включающие современные инструменты с рукоятками из полимерных материалов; для снижения тяжести труда женщин внедряются облегченные тормозные башмаки; для повышения комфорта женщин, создаются комнаты эмоциональной разгрузки. В настоящее время разработана коллекция специальной одежды для женщин, которая представлена в широком диапазоне выбора размерного ряда, это особенно актуально для женщин с разными комплекциями. С учетом пожеланий работниц на текущий момент доступен размерный ряд специальной обуви с 33 по 49 размер, специальной одежды – с 36 по 78 размер, ростовой диапазон – от 146 до 200 см. Конструкции и крой спецодежды обеспечивают свободу движений, не мешают при наклонах и не сковывают работу. В специальной одежде используются дышащие ткани, которые способствуют терморегуляции и предотвращают перегрев кожи работниц в теплое время года, для зимнего периода предусмотрены утепленные жилеты, которые легко комбинируются с основной специальной одеждой. Конструкция спецодежды для женщин предусматривает возможность дополнительного регулирования ширины по линии талии за счет притачного пояса или двух хлястиков, застегивающихся между собой на кнопки (пуговицы).
Все дома и комнаты отдыха локомотивных бригад оборудованы с учетом требований к размещению женщин (согласно распоряжению ОАО «РЖД» от 29 марта 2024 г. № 821р «Об утверждении Положения по устройству и содержанию домов и комнат отдыха локомотивных бригад»).
Для организации отдыха локомотивных бригад в пунктах оборота использует 426 домов и комнат отдыха локомотивных бригад. Указанных помещений достаточно, в том числе и для женщин.
Для улучшения условий труда женщин на 2027-2028 гг. запланирована разработка коллекции специальной одежды для руководителей женщин ОАО «РЖД» (мероприятие включено в План мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин в ОАО «РЖД» на 2026-2030 гг.). Коллекция будет включать в себя модели костюмных и утепленных групп.
В соответствии со статьей 221 Трудового кодекса Российской Федерации средства индивидуальной защиты выдаются работникам для защиты их от воздействия вредных и (или) опасных факторов производственной среды и (или) загрязнения, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях. На текущий момент в ОАО «РЖД» действует Корпоративная коллекция спецодежды и спецобуви, в состав которой входят 94 модели спецодежды (142 изделия), в том числе 46 моделей (67 изделий) для женщин, а также 86 моделей специальной обуви, из них 79 моделей применимы для носки женщинами. Каждая модель разработана для защиты от определенных факторов и опасностей и имеет свои конструктивные особенности, от которых зависит возможность применения их работниками конкретных профессий (должностей), а также стоимость изделия. Всем моделям присвоены коды СКМТР и все модели доступны для включения их в заявки в период проведения заявочной кампании. В зависимости от наличия защитных свойств, для каждой профессии (должности) индивидуально подбираются модели спецодежды и обуви, обеспечивающие защиту от производственных факторов и опасностей, идентифицированных по результатам проведения специальной оценки условий труда и оценки профессионального риска на рабочем месте.
С целью выявления вредных производственных факторов в компании на всех рабочих местах проводится специальная оценка условий труда. При проведении специальной оценки условий труда (периодичность раз в 5 лет) осуществляется анализ документации (изучается технологический процесс, проектная документация, сертификаты на оборудование), обследуются рабочие места (непосредственный осмотр), проводится опрос работников (выявление жалоб и описание выполняемых операций), проводятся измерения физических, химических и биологических факторов, а также оценивается напряженность и тяжесть трудового процесса (превышения норм подтверждаются аккредитованными лабораториями). Степень воздействия вредных факторов (при их выявлении) на работника зависит от длительности и интенсивности их воздействия, именно конкретная величина этого воздействия определяется для каждого конкретного рабочего места. При выполнении различных видов работ (производственных процессов) воздействие вредных факторов на работника различны, результаты идентификации потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов утверждаются комиссией.
Профсоюз – независимый представитель работников. Мы контролируем соблюдением норм закона при издании и применении различных локальных нормативных актов, связанных с трудовой деятельностью работников. В Профсоюзе в соответствии с законодательством есть профсоюзные инспекции труда - правовая и техническая (в том числе это независимые юристы), имеющие право на проверку и вынесение требований об устранении нарушений.
В РОСПРОФЖЕЛ нет гендерных ограничений. Более 60% председателей первичных организаций — женщины. Карьерный рост зависит от компетенций, активности и желания помогать людям.
Начать необходимо с активной позиции в первичной организации: стать профгрупоргом, войти в комиссию по охране труда или молодёжную комиссию. Участвовать в отчётно-выборной кампании: баллотироваться на должность председателя ППО.
Далее — войти в состав Профсоюзного кадрового резерва вышестоящие организации Профсоюза. Мы поддерживаем женщин через наставничество, специальные программы развития лидерских качеств.
Роль профсоюза неизменна на протяжении 120 лет: РОСПРОФЖЕЛ независимый защитник работников и одновременно стратегический партнер работодателей, обладающий уникальным опытом и компетенциями в отстаивании интересов членов Профсоюза на принципах социального партнерства.
С точки зрения Устава, член профсоюза закреплён за своей первичной организацией (по месту работы), а не по месту жительства. Поэтому получение социальных продуктов Профсоюза также оказывается по месту профсоюзного учета – Дорпрофжел на Октябрьской дороге. Советуем Вам направлять обращения через Личный кабинет — это официальный канал, Ваше обращение зарегистрируют и оперативно ответят.
Профсоюз старается работать на опережение. Мы повышаем информированность о рисках выгорания, ведём системную профилактическую работу по соблюдению трудовых прав и поддерживаем культуру здорового баланса между работой и личной жизнью.
Через программы, направленные на здоровый образ жизни, оздоровление, спортивные и социальные мероприятия, мы создаём для работников дополнительные ресурсы восстановления и эмоциональной поддержки, что снижает риск выгорания на ранних этапах.
Компания выполняет требование статьи 133 Трудового кодекса РФ в части обеспечения размера месячной заработной платы работников, полностью отработавших за учетный период норму рабочего времени и выполнивших нормы труда (трудовые обязанности), не ниже минимального размера оплаты труда в РФ (с учетом региональных особенностей).
Вопрос пересмотра системы оплаты труда может быть рассмотрен при условии финансово-экономической возможностей.
Профсоюз по закону независим и обязан соблюдать конфиденциальность обращения. Обращение не передаётся работодателю без согласия, кроме случаев, когда это необходимо для защиты прав.
Вам необходимо обратиться в первичную профсоюзную организацию по месту вашей прежней работы. Соответствующее решение принимается профсоюзным комитетом. Для неработающих пенсионеров установлен размер взносов в размере 0,1% от вашей пенсии.
Оплата труда работников ОАО «РЖД» производится в соответствии с требованиями трудового законодательства и осуществляется на основании Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», утвержденного решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 18-19 декабря 2006 г. №40).
Уровень заработной платы у работников одинаковых должностей может варьироваться в зависимости от разных факторов, таких как: выполнение показателей текущего премирования, компенсационных и стимулирующих выплат и единовременных поощрений. За более подробным ответом по структуре заработной платы можно обратиться к специалисту по организации, нормированию и оплате труда структурного подразделения.
Размер дирекции сам по себе не ограничивает права членов Профсоюза и их доступ к социальным продуктам. Для всех членов Профсоюза равные возможности: получение материальной помощи, участие в мероприятиях, подарки к праздникам, путёвки на отдых и оздоровление и др. Есть возможности, которые предоставляются всем одинаково, например детские новогодние подарки.
При этом финансовые возможности конкретной первичной профсоюзной организации зависят от количества её членов: чем выше охват членством и, соответственно, собираемость взносов, тем больший объём поддержки может быть предоставлен. Это относится и к приобретению детских путёвок. Если вы хотите подробнее разобраться в ситуации, вы можете направить обращение через Личный кабинет напрямую председателю своей ППО, дорпрофсожа или Профсоюза в целом — мы готовы рассматривать такие вопросы индивидуально и искать решения.
Гибкие формы занятости регулируются Трудовым кодексом РФ и рекомендациями Минтруда.
Условия применения режима гибкого рабочего времени в ОАО «РЖД» утверждены распоряжением от 13 января 2022 г. № 52/р «Об утверждении порядка применения режима гибкого рабочего времени».
В наших планах реализация в рамках «Чемпионата профессионалов» полноценного конкурсного направления «Организация профсоюзной деятельности». Участниками станут председатели первичных профсоюзных организаций.
Женщины в первую очередь заботятся о своих близких, поэтому основная масса обращений от женщин связана с вопросами оздоровления, отдыха, лечения, детской оздоровительной кампании.
При подготовке проекта коллективного договора учитываем Рекомендации Российской трехсторонней комиссии сторонам социального партнерства по разработке и реализации мероприятий корпоративной социальной политики по поддержке работников с семейными обязанностями. Отдельную большую работа ведется с предложениями, поступившими с мест. Проводится их обсуждение на заседаниях рабочей группы по коллективному договору. Каждая из работниц может внести свое предложение через председателя своей первичной профсоюзной организации.
В соответствии с частью 2 статьи 179 Трудового кодекса РФ при равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается, в том числе, семейным - при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком.
Дублирование норм трудового законодательства в Коллективном договоре нецелесообразно.
Рынок труда стремительно меняется, и всё больше женщин выбирают профессии, которые ещё недавно считались исключительно "мужскими". Гендерные стереотипы постепенно рушатся, открывая женщинам двери в ранее недоступные сферы деятельности. В нашей компании работает 29% женщин и сегодня представительницы прекрасного пола успешно осваивают традиционно "мужские" профессии, доказывая, что талант, профессионализм и целеустремленность не имеют гендерных ограничений. Например, в настоящее время по профессиям помощник машиниста и машинист трудоустроены около 700 женщин. Эти женщины доказывают, что гендер не определяет профессиональные способности.
Стратегия развития проекта напрямую связано с государственной стратегией по поддержке Женщин в Российской Федерации.
Проект направлен на развитие и укрепление сообщества. Мы видим, насколько важным для участниц является не только участие в активностях, но и ощущение поддержки, общения и принадлежности. Поэтому сообщество будет усиливаться, становиться более активным и самостоятельным.
Во-вторых, это расширение форматов участия. Помимо онлайн-формата, будут развиваться дополнительные активности: встречи, совместные проекты, инициативы самих участниц, а также очные события, которые усиливают эмоциональную связь и вовлечённость.
В-третьих, это персонализация и гибкость. Проект будет всё больше учитывать разные запросы участниц — чтобы каждая могла найти для себя своё направление, свой формат участия и свою точку роста.
И, конечно, важным направлением остаётся смысловое развитие проекта — сохранение его ключевой идеи: поддержки женщин, их самореализации, внутренней опоры и баланса в жизни.
Если коротко, мы движемся к тому, чтобы проект становился не просто программой, а частью жизни участниц — живым, поддерживающим и развивающим пространством.
Корпоративные социальные проекты проводятся для всех работников, членов их семей и неработающих пенсионеров ОАО "РЖД" от Калининграда до Дальнего Востока (ссылка на проекты: https://szd.online/).
В компании сегодня действует профессиональное, молодежное и управленческое наставничество. При этом для подготовки женщин к руководящим позициям особенно важным и действенным механизмом является именно управленческое наставничество. Его задача – не только передача опыта от более опытных руководителей, но и развитие лидерских и управленческих компетенций, необходимых для дальнейшего карьерного роста, включения в кадровый резерв и подготовки к более высокому уровню ответственности. Именно такой формат наставничества помогает женщинам не просто успешно работать на линейных позициях, а выстраивать траекторию профессионального
и управленческого продвижения, получать поддержку на этапе роста и готовиться к занятию стратегических руководящих должностей.
На региональном уровне управленческое наставничество курируют Дорожные центры оценки, мониторинга персонала и молодежной политики, на центральном уровне – Центр молодежных проектов. Чтобы стать участником этой работы, можно обратиться к организаторам программы на соответствующем уровне.
Нет, не планируется
В 2026 году финал проекта "Как быть успешной и счастливой" запланирован в г. Санкт-Петербурге. Проведение финала проекта на Дальнем Востоке, безусловно, рассматривается как одна из возможных перспектив.
География проекта с каждым годом расширяется, и нам важно, чтобы участницы из разных регионов чувствовали свою включённость и значимость. Дальний Восток — это сильное, активное и очень вовлечённое сообщество, и, конечно, идея проведения финала в этом регионе вызывает большой интерес.
Но можно точно сказать, что мы открыты к развитию, к новым точкам на карте и к тем форматам, которые позволяют сделать проект ещё более масштабным, живым и близким для участниц по всей стране.
Данное предложение будет рассмотрено при формировании планов на 2027 год.
Нет, не возможно, проезд работник оплачивает самостоятельно.
В 2025 году завершена пятилетняя работа по реализации Плана мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин, все мероприятия реализованы в полном объеме. В настоящее время ведется работа по реализации Плана мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин на 2026 -2030 годы (№ 2165 от 08.12.2025). Все мероприятия нового Плана синхронизированы с Национальной стратегией действий в интересах женщин Российской Федерации на 2023-2030 годы.
Безусловно, такие проекты оказывают заметное влияние на восприятие работодателя. Прежде всего, они формируют эмоциональную связь между сотрудниками и компанией. Когда человек чувствует внимание к своим жизненным задачам, поддержку и возможность реализоваться не только в профессиональной роли, это напрямую усиливает лояльность. Кроме того, подобные инициативы работают на узнаваемость и привлекательность бренда работодателя. Они транслируют ценности, показывают реальное отношение к людям и создают живой образ компании как среды, в которой хочется развиваться и оставаться. Важно и то, что участницы становятся своего рода амбассадорами проекта — делятся опытом, рассказывают о своём участии, тем самым усиливая репутацию работодателя изнутри.
Все направления деятельности проекта "Как быть успешной и счастливой" доступны на едином интернет-портале женщиныржд.рф. Основной целью проекта является объединение женщин компании, создание еще более сплоченной и мотивированной команды, развитие комфортной среды для получения новых навыков и знаний, поддержки друг друга и совместной реализации инициатив и замыслов участниц. На портале можно знакомиться с общими новостями деятельности компании в области поддержки женщин. Начиная с текущего года на платформе женщиныржд.рф проходят лектории, мастер-классы для женщин от региональных советов. На платформе созданы сообщества, присоединиться к уже существующим или создать своё собственное сообщество может каждая железнодорожница. Для организации различных мероприятий вы можете обратиться в региональный совет.
Все направления деятельности проекта "Как быть успешной и счастливой" доступны на едином интернет-портале женщиныржд.рф. Основной целью проекта является объединение женщин компании, создание еще более сплоченной и мотивированной команды, развитие комфортной среды для получения новых навыков и знаний, поддержки друг друга и совместной реализации инициатив и замыслов участниц. На портале можно знакомиться с общими новостями деятельности компании в области поддержки женщин. Начиная с текущего года на платформе женщиныржд.рф проходят лектории, мастер-классы для женщин от региональных советов. На платформе созданы сообщества, присоединиться к уже существующим или создать своё собственное сообщество может каждая железнодорожница. Для организации различных мероприятий вы можете обратиться в региональный совет.
Цифровая трансформация — один из наших приоритетов. Мы готовимся использовать ИИ для серьёзной аналитической работы по защите прав работников. В ближайшей перспективе планируется внедрение интеллектуального помощника внутри Личного кабинета. Он сможет обрабатывать типовые запросы (например, «Как оформить путёвку?» или «Какие льготы положены?») и мгновенно давать ответ, помогая быстро ориентироваться в информации.
В настоящее время в системе ЕК АСУТР реализован функционал выдачи виртуальных транспортных требований формы 3 (далее – ВТТ ф.3) для проезда между любой парой станций в пределах одной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» на поездах дальнего следования. При выдаче данного транспортного требования работнику будет доступно оформление проездного документа в веб-системах ОАО «РЖД» (сайт и мобильное приложение «РЖД Пассажирам»).
Также система продажи билетов АСУ «Экспресс» позволяет оформлять билеты по ВТТ ф.3 на поезда дальнего следования от конкретной станции до другой конкретной станции в пределах железной дороги. Однако в ЕК АСУТР выдача таких транспортных требований технически не реализована. При выполнении соответствующих доработок ЕК АСУТР и выдаче работнику данного транспортного требования он сможет оформлять электронные билеты в веб-системах ОАО «РЖД» только между указанными в требовании станциями (оформление билетов от/до промежуточных станций будет недоступно).
Выдача ВТТ ф.3 на участок (или со множественным выбором станций) в настоящее время технически не поддерживается в системе продаж билетов АСУ «Экспресс», что связано с отсутствием механизма контроля принадлежности промежуточных станций заявленному маршруту (участку).
В связи с выполнением работ по переходу обслуживания пассажиров на импортозамещенную систему АСУ «Экспресс» нового поколения в 2025 – 2027 г.г. выполнение доработок указанной системы может быть рассмотрено не ранее 2027 г.
В соответствии с доведёнными параметрами бюджета Программы цифровизации ОАО «РЖД» на 2026 год, выполнение доработок Сервисного портала в части оформления ВТТ ф.3 в поездах пригородного сообщения может быть рассмотрено не ранее 2027 года.
Роспрофжел продолжает автоматизацию учета и формирования отчетности. Финансовая отчётность формируется централизованной бухгалтерией без привлечения ППО. ППО формируют и предоставляют сметы, отчеты по сметам совместно с бухгалтерией, которая постоянно оказывает методическую помощь. Кроме того, в апреле принято решение по упрощению процедуры предоставления документов в централизованную бухгалтерию для оказания материальной помощи (через 1С документооборот, без оригиналов документов, которые подлежат хранению в архиве ППО).
Срок действия баллов (3 года) определен Порядком начисления и обменов баллов бонусного пакета, утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 30.12.2021 № 3072/р
Да, внедрение технологий искусственного интеллекта внутри корпоративной сети предприятия не только возможно, но и уже успешно реализуется.
В нашей компании действует утверждённая концепция применения ИИ, которая чётко интегрирует эти технологии в производственные и непроизводственные процессы. Мы используем их для планирования, прогнозирования и управления перевозками, мониторинга состояния инфраструктуры и подвижного состава, а также для работы с персоналом. Так, компьютерное зрение применяется для автоматического осмотра вагонов и контроля платформ, обработка естественного языка работает в чат-ботах и голосовых сервисах, которые помогают сотрудникам и клиентам, предиктивная аналитика позволяет прогнозировать состояние пути и подвижного состава, а интеллектуальная поддержка принятия решений используется в управлении движением поездов, включая беспилотные системы.
При этом ИИ не вытесняет людей, а помогает им: освобождает от рутинных операций, повышает безопасность и создаёт новые возможности для сотрудников. Все решения разрабатываются системно, с учётом требований безопасности и экономической эффективности, и работают внутри корпоративной сети компании.
В настоящее время на Витрине открыт раздел «Товарные предложения» (конкретные товары). Однако предоставление товарных предложений на безвозмездной основе не предумсмотрено.
Работа по актуализации предложений для Бонусного пакета проводится на постоянной основе. Так в 2026 году за баллы бонусного пакета появилась возможно приобрести дополнительную скидку на покупку путевки в санаторий или отель. Появились ряд сертификатов на скидку конекретных товаров.
В Единый план физкультурных и массовых спортивных мероприятий ОАО "РЖД" и РОСПРОФЖЕЛ отдельное соревнование по плаванию не включалось. Плавание входило в перечень дисциплин Мультиспортивных стартов ОАО "РЖД" "Время Локо". В 2026 году проведение Мультиспортивных стартов "Время Локо" единым планом не предусмотрено.
В настоящее время ОАО «РЖД» предлагает уникальные туристские продукты, которые объединяют в себе незабываемые путешествия по железной дороге и полный спектр туристских услуг.
В 2026 году в маршрутной сети ОАО «РЖД» 120 туристских поездов, охватывающих 52 региона страны.
Из них в дальнем сообщении 78, в пригородном сообщении 42.
А также специальные проекты («Поезд Памяти», «Поезд Победы», «Поезд Деда Мороза», «Путешествие мечты» (Большая перемена), «Поезд Героев» и другие).
Железнодорожные круизы позволяют туристам посетить популярные города России, увидеть главные достопримечательности страны. Расписание поездов для каждого рейса разработано таким образом, чтобы туристы имели возможность днем совершать экскурсии, ночь проводить в поезде, задействуя его как «отель на колесах».
В ОАО «РЖД» по Золотому кольцу России, Уральскому региону и Республике Карелия осуществляют курсирование следующие туристские поезда:
«По Золотому Кольцу» – по различным маршрутам, включающих в себя такие города, как Ярославль, Нерехта, Кострома, Владимир (Суздаль), Ростов Великий, Иваново, Муром.
В Республику Карелия:
«В Карелию» по маршруту Москва – Петрозаводск – Сортавала – Выборг – Москва;
«Рускеальский экспресс» по маршрутам Сортавала – Горный парк Рускеала и Москва – Горный парк Рускеала;
«Русский Север» по маршруту Москва – Архангельск – Беломорск – Мурманск – Петрозаводск – Сортавала – Выборг – Москва;
«Огни севера» по маршруту Москва – Петрозаводск – Мурманск – Беломорск – Вологда – Москва и др.
По Уральскому региону:
«В Сибирь» по маршруту Москва – Екатеринбург – Тюмень – Тобольск – Пермь – Москва;
«Малахит» по маршруту Москва – Казань – Екатеринбург – Нижний Новгород – Москва.
«Уральский экспресс» по маршруту Екатеринбург – Шувакиш – Верхняя Пышма-Музей – Шувакиш – Екатеринбург.
В среднесрочной перспективе, с учетом развития точек притяжения туристов в Забайкальском крае, запланирована разработка возможных туристских железнодорожных маршрутов для посещения туристских объектов.
С более подробной информацией о всех туристских железнодорожных маршрутах холдинга РЖД можно ознакомиться на официальном сайте
ОАО «РЖД» в разделе «Путешествуй с РЖД»: https://www.rzd.ru/ru/9315.
На 2026 год выпущен Каталог туристических программ, который содержит широкий выбор программ социального туризма как по направлениям, так и по содержанию. Каталог размещен на Сервисном портале работника ОАО «РЖД» в разделе «Нормативные документы» «Отдых и оздоровление» https://my.rzd/regulations.